【二季度双过半】三门峡公司全力冲刺“双过半” 奋力跑赢“上半场”

二季度双过半

编者按

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五“规划承前启后的关键一年，也是中金珠宝深化改革发展、提升品牌价值的关键一年。开年以来，面对新的机遇和挑战，中金珠宝全面贯彻落实集团公司有关要求，围绕中金珠宝2023年工作会议部署安排，坚持党的全面领导，不断推进党的建设；扎实做好生产经营，纵深发展销售渠道；加快培育新兴业务，激活公司发展动能；不断深化改革发展，持续提升管理水平；全面夯实品牌根基，推进企业高质量发展。在研发设计、生产加工、营销推广、渠道开拓、经营销售、回购服务等各条战线扎实工作、亮点纷呈，顺利实现了一季度“开门红”、二季度“双过半”，为全年目标任务的完成奠定了坚实的基础。

为更好展现2023年二季度中金珠宝砥砺奋进、干事创业的精神风貌，激励大家乘势而上、再接再厉，党小微【二季度双过半】今日开通，敬请关注。

三门峡公司全力冲刺“双过半”

奋力跑赢“上半场”

站在新起点，面对新格局。在全年发展至关重要的二季度节点，三门峡公司党委领导班子紧紧围绕生产经营“双过半”，及时打出长短结合、破立并举、多维发力创新组合拳，承上启下，带头攻坚，要求责任部门抓推进、抓落实、抓突破，务实履职，各个板块抓重点、夯基础、善突破，守土尽责，全员压实责任链条，凝聚攻坚合力，提振公司信心，共同演奏争分夺秒抓成效的协奏曲。

坚持对标找差、真抓实干

全速进入重点任务攻坚状态

六月的三门峡骄阳似火。走进中国黄金集团三门峡中原金银制品有限公司，随时可见员工激情满满忙碌的工作身影，车间生产热火朝天，发货、配重、铸铸、机加、修边、质检、打标、包装等工序进行得有条不紊，映照公司最强拼搏节奏和员工最美面孔。

关键时刻需抓关键之事。6月份既关系到今年上半年工作收官，也关系到下半年工作起步，是“一月管一年”的重要节点。公司上下坚持一个思想、一种声音，就是要牢牢把握这一时间窗口和时间节点，坚定不移贯彻落实年度生产经营重点任务指标，深入市场调研学习，对标一流企业，积极参与大型展销活动，以员工素质提升带动企业实质转化，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，树牢“争”的意识、焕发“抢”的斗志，激发全体人员新作为，全力加速以学促新，以学增强，工作内化与心，外化与形的全新管理提升，奋力实现了开新局的气势。

坚持固强补弱、奋勇争先

全力推动重点工作提质增效

过硬质效需务过硬之举。上半年，除了市场年初苏醒式消费，生产订单和回购业务短期红利后，在内生动力趋于稳定的理性消费情况下，公司党委领导班子多次主持召开经济形势分析会、生产经营专题会，严厉消除“靠、等、要”的思想，实现思维转变，思想改变，勇于争先、敢于创造、努力创新的主动权，围绕生产技改、新产品研发等重点工作，审时度势，提早谋划，切实推进工作任务进度，强化结果成效，实现了上半年重点工作硬指标“力争实现”变为“确保完成”。

一方面生产经营单位充分提高认识，持续推进“走出去，拿回来”战略。生产单位对照工作目标细化落实，围绕年度生产技改中心工作，争时间、抢速度，抓重点、攻难点，开展一系列技术、工艺、管理课题讨论会，先后多次深入市场调研，班子成员走入生产现场研究技改方案，积极听取员工合理化意见建议。通过“一日一通报、一周一调度、一月一约谈、一季一曝光”四个“一”工作方法，快马加鞭推进生产技改力度。通过新型数控液压机自动化压制技术、高周波封口机自动化改造，空心金条模具的持续研发，使技术数据与实际生产贴合，实现技改提质增效的目的。

另一方面业务单位以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，抢抓业务订单、宣传推广“加速度”，树牢品牌效应、开拓营销渠道。公司两大营销部门迅速组织开展培训工作，将业务理论学习与实践经验分享相结合，深入市场考察调研，持续打通与渠道间的深入合作，扩大定制产品的主动权。尤其是加快了对银行定制产品的设计研发，快速打样，渠道运营等工作持续完善项目负责制，紧跟业务发展变化，及时调整应对方案，以满足实际工作目标。同时，紧盯金价变化，提高回购业务服务效率，降低资金压力风险。精准把握客户需求，保持紧密协同，加强定制业务的拓展，通过积极组织策划节日主题活动数十场，参与大型主题展销活动，发布“每日精品”，充分运用网络宣传平台，形成 “网络群”推品展示常态化，全力展示公司金银产品多元化制造力，维护中国黄金品牌影响力。

坚持提神振气、担当作为

全面汇聚跨越赶超强大合力

冲刺阶段需有冲刺之势。奋战，就应该彰显奋战的气势；大干，就应该拿出大干的样子。面对六月份艰巨繁重的工作任务，公司党委书记、董事长陈志杰强调，一是要进一步吹响“马上就办、真抓实干”的行动号角，把提质提速作为主基调，保持清醒头脑，坚持统筹发展和安全并重，不断增强工作预见性、主动性，有针对性地补短板、强弱项、扬优势。二是要树牢“珠宝一盘棋”思想，结合公司实际生产经营工作，党员领导干部带头，乘势快上、谋定快动、抢前抓早，确保重点工作的各个环节高效对接、无缝衔接，把精细化管理用好用实，切实找准节点、探寻突破路径。三是要强化考核评比，倒逼责任落实、激励担当作为。紧盯市场变化，充分用好市场力量，加大自主创新力度，加快生产自动化升级，提高生产效率，全面吹响冲刺“集结号”、步调一致勇创“半年红”。

东风吹，战鼓擂。三门峡公司将积势蓄力再出发，凭借团结一致、改革创新的强大动力，在党的二十大精神的指引下，在中金珠宝党委的坚强领导下，奋力吹响逐梦新征程的号角，抢抓经济增长“窗口期”，以更加积极有为的姿态抓好下一步工作，圆满完成全年工作任务，为中金珠宝建设成为具有国际影响力的黄金珠宝行业领军企业贡献力量。